logo

公司動(dòng)態(tài)

成立僅8年,這家裝企找到了企業(yè)創(chuàng )新的內生動(dòng)力! ?

點(diǎn)擊數:11226來(lái)源:發(fā)布時(shí)間:2020-05-09


今天,來(lái)聊一聊我們的老客戶(hù)老朋友:梵森。

現如今,仍有不少裝企依舊采用傳統的經(jīng)驗管理模式,管理方式落后,管理效率偏低,具體有以下體現:


信息數據都是碎片式、孤島式

高層獲得的員工信息工作數據不及時(shí)、不真實(shí)

企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)的決策系統,管理者憑經(jīng)驗拍腦袋決策。


而上述情況在梵森的內外部管理上,是絕對禁止出現的。具體如何實(shí)現?以下是梵森裝飾總經(jīng)理高康華的獨家見(jiàn)解,與大家分享:


點(diǎn)大圖 看簡(jiǎn)介






為理想而成立,且理想一直不會(huì )變。


梵森將用全部力量和所有的時(shí)間,構建裝飾行業(yè)智慧的數字化平臺,用大數據和知識驅動(dòng)項目管理,實(shí)現從傳統經(jīng)驗管理轉變?yōu)橹R管理;


回歸工程行業(yè)的本質(zhì)——為客戶(hù)營(yíng)造舒適智慧的生活&商業(yè)空間;讓更多的人和我們一起成為智慧建造的領(lǐng)先者,為客戶(hù)提供便價(jià)低價(jià)、穩定和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。


 點(diǎn)大圖 查看管理核心(1)



提升管理,留更多時(shí)間做工藝。


梵森提出“數字化施工 參數化設計”去進(jìn)行傳統變革,應用數字化讓傳統的工程回歸管理,創(chuàng )新管理。梵森應用信息化的標準事件管理,減少錯誤,提高效率。

留更多時(shí)間去研究工程管理和技術(shù),專(zhuān)注建筑的功能和美的研究。努力用大數據整合資源,幫助在裝飾行業(yè)成就事業(yè)的有志之士,快速適應數字化項目管理。

以及探索現代的項目管理新方式,改變以經(jīng)驗人為中心的傳統管理,用數字化去改變行業(yè),建立以大數據為中心的企業(yè)知識管理,以企業(yè)知識和數據打破以人才經(jīng)驗為主的工程管理瓶頸,降低人對工程管理的影響。


 點(diǎn)大圖 查看管理核心(2)



數字化施工,如何實(shí)現?


數字化管理并沒(méi)有想象中“高大上”,只是把日常的工作搬到線(xiàn)上,讓管理過(guò)程工具化,只要打通管理工具化就可以實(shí)現管理數字化,剩下只需要的是觀(guān)念的轉變和堅持,梵森由于堅持,所以才能實(shí)現。



數字化施工,最直觀(guān)的操作。


梵森裝飾從成立就以數字化管理作為公司的管理基礎,通過(guò)六年的不斷更新和迭代,實(shí)現全過(guò)程數字化項目管理。

在“梵森數管”平臺,通過(guò)管理工具的應用,對所有項目管理行為,進(jìn)行全過(guò)程記錄和跟蹤,事事留痕,實(shí)時(shí)反映項目管理情況,提供對項目的過(guò)程管理行為、資料、數據和成果管理與會(huì )查。





以上,是梵森裝飾高康華關(guān)于“數字化”的獨家見(jiàn)解,由于篇幅問(wèn)題,內容有所刪減,原文首發(fā)鏈接,點(diǎn)我查看。高總在平臺上還發(fā)表了其他關(guān)于數字化和管理的文章,歡迎關(guān)注。

感謝梵森和其他同仁一直以來(lái)的信賴(lài),為云立方獻言獻策,在系統上非常多的妙計,數字化道路,攜手前行!




首頁(yè) |方案|支持|案例|關(guān)于