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公司動(dòng)態(tài)

碧桂園地產(chǎn)旗下:鳳凰家裝選擇云裝天下裝修管理軟件

點(diǎn)擊數:3209來(lái)源:發(fā)布時(shí)間:2023-08-09








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客戶(hù)概述:數字化轉型建設背景


“急業(yè)主所急,想業(yè)主所想”

碧桂園服務(wù)控股有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“碧桂園服務(wù)”,股票代碼HK.6098)創(chuàng )立于1992年,于2018年6月19日正式登陸港交所,是目前市值最高、盈利能力最強的物業(yè)管理企業(yè)。經(jīng)過(guò)28年的穩健發(fā)展,公司業(yè)務(wù)涵蓋住宅、商業(yè)、寫(xiě)字樓、產(chǎn)業(yè)園、學(xué)校、公園及公建等多種業(yè)態(tài)。


截至2020年6月30日,碧桂園服務(wù)遍及中國31個(gè)省、市、自治區及香港特別行政區的超過(guò)350 個(gè)城市以及海外,重點(diǎn)覆蓋包括珠三角、長(cháng)三角、長(cháng)江中游、京津冀及成渝五大經(jīng)濟發(fā)達城市群,合同管理總面積約為7.46億平方米,超5萬(wàn)人的服務(wù)團隊為約377萬(wàn)戶(hù)業(yè)主提供專(zhuān)業(yè)細致的社區服務(wù)。


“一站式家裝配套服務(wù)”

碧桂園服務(wù)|鳳凰家裝,為中國社區服務(wù)領(lǐng)導品牌“碧桂園服務(wù)”旗下的家裝服務(wù)平臺?!傍P凰家裝”以業(yè)主需求為核心,整合全品類(lèi)知名家居資源,構建最強服務(wù)團隊,共同攜手用最專(zhuān)業(yè)、高效的服務(wù)模式,為業(yè)主提供全品類(lèi),一站式家裝配套服務(wù)。


“數字化轉型再升級”

為了滿(mǎn)足多元化的市場(chǎng),同時(shí)加強家裝項目專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)質(zhì)交付,碧桂園曾在企業(yè)管理數字化的探索上進(jìn)行了多次嘗試。而隨著(zhù)信息化技術(shù)革新和碧桂園內部組織的不斷壯大,原有采購的信息化整體架構已經(jīng)不能支持?zhù)P凰家裝未來(lái)的發(fā)展。因此,鳳凰家裝啟動(dòng)了公司整體管理數字化的專(zhuān)項項目。


通過(guò)對鳳凰家裝的深入調研,云立方團隊對鳳凰家裝管理數字化轉型進(jìn)行了整體規劃,最后從《家裝ERP項目》招標中脫穎而出。整體項目以建立規范、高效、透明的數字化運營(yíng)管理體系為目標,以信息協(xié)同、規范透明、數字化決策分析為抓手,建立鳳凰家裝信息化協(xié)同平臺。






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數字化管理軟件的實(shí)際應用


下一步,云立方將繼續與鳳凰家裝深化合作,推進(jìn)家裝數字化轉型落地,強化設計服務(wù)的信息化、系統報價(jià)的標準化、項目進(jìn)度的可視化、供應鏈的數字化、1對1管家式服務(wù),賦能碧桂園構建數字化管理平臺。

云立方-云裝天下裝修管理軟件具體應用于:協(xié)同辦公應用、人事管理、考勤管理、外聯(lián)管理、定額管理、客戶(hù)管理、售后管理、材料管理、供應商管理、財務(wù)管理、監控管理、設計階段應用、交付應用、、業(yè)主端應用等,實(shí)現:


1、在業(yè)務(wù)方面
實(shí)現客戶(hù)漏斗式管理,回單率遠高于行業(yè)平均線(xiàn)。數據報表為分析決策提供了非常好的決策思路。


2、在設計方面
在系統預約測量、設計任務(wù)分配、做報價(jià)、客戶(hù)跟進(jìn)等設計工作進(jìn)度實(shí)時(shí)推進(jìn)。用公司標準報價(jià)模板,隨時(shí)隨地做預算,擁有線(xiàn)上定額庫,實(shí)現有效的成本控制。


3、在工程方面:
提前用系統做好施工進(jìn)度,所有工程的進(jìn)度、超期、預警、延期等施工狀態(tài)一目了然。多個(gè)工地同時(shí)施工不會(huì )亂,全過(guò)程透明化管理,提高項目效率,嚴控項目質(zhì)量。


4、在材料方面:
通過(guò)在線(xiàn)材料采購申請、聯(lián)系商家發(fā)貨、跟進(jìn)送貨情況、審核簽收數據、材料訂單的對賬與材料庫的維護,降低出錯率,更好為業(yè)主控制材料成本,避免因為材料問(wèn)題影響工期


5、在財務(wù)方面:

通過(guò)系統做項目相關(guān)材料預付&結算、工費預付&結算、分包預付&結算等所有項目的應收應付款、已收已付款的資金及相關(guān)賃證管理,一鍵查詢(xún)所有財務(wù)依據,讓財務(wù)實(shí)現了成本的二次把控。財務(wù)管理更加集中化,大量節省人力成本,公司更好把控財務(wù)狀況。





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